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党委副书记 范有昕

2019.11.11 138

北京大龙控股有限公司三年人才工作报告

各位领导、同志们:

大家上午好。根据会议安排,下面,我代表大龙控股党委就公司三年人才工作情况及下一步工作计划作简要汇报。

为贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要思想,进一步完善人才梯队建设,大龙控股党委结合企业发展实际,大力实施人才强企战略,通过(2017-2019)三年人才行动计划,力争打造一支政治过硬、素质优良、结构合理的干部人才队伍,为企业科学发展提供强有力人才支撑,为助力顺义建设“业强、城优、生活美”的首都平原新城作出新的贡献。

一、新力度,不拘一格“选人才”

三年来,公司党委不断拓宽人才引进渠道,坚持校招与社招“两条腿走路”,突出“高、精、尖、缺”导向,依托顺义区“梧桐工程-干部人才引进计划”,有针对性地引入建筑、法务、金融等专业的19名硕士毕业生,为公司发展储备复合型战略后备干部。同时,通过人才市场、猎头公司、网络招聘等渠道,三年以来相继择优引入50名本科毕业生,并重点引进房地产领域经验丰富的高管人才,为公司的持续发展进一步做好专业人才储备。

另外,公司党委在选拔公司中层干部工作中打破身份界限,2017年首次面向全公司40岁以下、本科学历以上的青年职工进行公开选拔,通过集中笔试和结构化面试,将综合成绩前8名全部提拔至管理岗,为青年人才的脱颖而出积极创造条件。

二、新思路,创新方式“育人才”

一是实施“传帮带”人才培养模式。通过分类梳理新引进人才的专业优势、自身特点与岗位需求,在实际工作中,安排有一定工作经验的老员工通过言传身教、手把手的向年轻员工传授工作经验和工作方法,培养他们吃苦耐劳、求真务实的工作作风。同时,将“一对一传帮带”与系统化培训有效结合,从员工入职、岗前教育、职业规划、职业道德、专业技能以及企业文化等方面开展专业化和系统化培训,促进新员工整体素质的提高。

二是健全学习培训激励机制。按比例报销员工学习培训费用,鼓励员工提高自身学历层次和专业技能。自2017年至今,公司已有48位青年员工取得高级工程师、注册会计师、房地产经济师等职称证书。

三是搭建学习交流平台。举办青年骨干培训班,每年在35岁以下、本科学历以上的员工中择优选拔青年骨干进行封闭式脱产培训,通过《意识形态教育培训》《打造高效执行力》《沟通技巧》《军事拓展》《职场礼仪》《公文写作》等课题,全面提升青年员工的政治素养和综合管理技能。目前培训班已连续举办三期,累计培养青年骨干180名;公司人力资源部门依托“大党建”工作,以技能人才成长为核心,开展“职工大讲堂”系列继续教育活动,每月对干部职工进行有针对性地教育培训,着力打造“学习型企业、知识型干部、技能型人才”。另外,公司党委先后选派11名优秀青年人才到市规自委、区委组织部、区纪委、区政府办、区国资委、区委巡察组等单位“以干代训”,全方位、立体式培养青年干部综合能力,扩宽成长通道。

三、新理念,高效灵活“用人才”

自2015年大龙控股重组整合以来,公司党委始终坚持党管人才的工作原则,以党的政治优势、组织优势扎实开展人才选用工作

老员工经验交流会


一是对公司35岁以下青年人才全部登记建档。采用“交叉分类、一人一档”方式,健全完善青年干部信息库,实施经纬式动态管理,择才而用。同时将新入职研究生分配到重点部门、重点岗位,定期轮岗,通过岗位锻炼强化实践,加快成熟步伐。

二是坚持干部队伍“老中

组织新提拔干部进行廉政谈话


青三结合”。发挥老同志经验丰富优势,为中、青年人工作把好关;发挥中年骨干敢于担当优势,带领年轻人增强党性原则、丰富工作经验;发挥青年员工思维创新优势,使人才队伍结构充满活力,逐渐形成以“70后”为核心、“80后”为骨干、“90后”为支撑的人才梯队。

三是推行干部能上能下用人机制。根据《顺义区区属国有企业中层干部选拔任用暂行办法》,公司党委出台《大龙控股中层人员管理规定》,打开“上”的通道,明确“下”的标准。2017年至今,共有36名中层干部退出管理岗位,进一步加快了干部队伍新老交替,为年轻干部成长拓展空间。

四、新举措,多措并举“留人才”

留住心,才能留住人。三年来,公司党委不断创新晋升机制,研究制定《人才选拔培养办法》《新入职研究生管理细则》等制度,建立科学合理的晋升体系。

通过优化薪酬结构,对薪酬分配制度作进一步改革,在原工资的基础上,增加了学历工资和职称工资,使薪酬结构更加科学、更加切合实际并具有较强激励性。

以“爱岗敬业”为主题,研究制定《标兵员工评选活动方案》、《标兵员工考核评价办法》,为人才提供展示才华的机会和舞台,激发工作热情,营造出“学先进、比先进、争当先进”良好环境。

深耕企业文化,通过举办“树榜样力量展强企梦想”主题演讲比赛,组织北京国际汽车展志愿者服务,开展爱国主义主题教育、龙舟比赛、文艺汇演等品牌活动,不断提升青年员工对企业文化的认同感,培养育人沃土。

公司党委不仅在待遇上极大地让“利”于人才,在生活上更注重人文关怀。党委班子成员定期与青年人才交流座谈,及时关注其思想动态,对接成长需求,为青年人才营造一个有温度的事业平台。三年来,大龙控股始终坚持“以发展吸引人、以待遇留住人、以文化凝聚人、以事业培养人”的工作理念,不断夯实人才“选、育、用、留”的实践基础,促进青年人才健康快速成长。

五、下一步工作计划

2020年,是大龙控股实施转型跨越发展战略的关键之年。公司党委将坚持“围绕转型抓人才,抓好人才促跨越”的原则,重点建设好经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和青年骨干人才四支队伍,继续全力推进人才强企战略的实施。

一是坚持党建引领,加强青年人才的党性教育。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,组织人事部门牵头抓总,团委、工会等部门各司其职、密切配合,进一步强化社会主义核心价值观教育、政治纪律教育和企业文化教育,注重人文关怀和心理疏导,完善党委班子联系优秀人才制度,为青年人才真正解决工作和生活上的后顾之忧。

二是统筹推进高层次人才和青年拔尖人才引进工作。加强和拓展与各大院校人才招聘通道,保证年度人员需求计划中优秀毕业生人数配置。通过网络招聘、猎头合作、区域市场专场招聘会等形式,以具有一定市场竞争力的薪资待遇引进急需的各类中、高级技术和管理人才。

三是以提高管理能力和职业素养为重点,加大经营管理后备人才的培养力度。针对企业生产经营需要以及青年职工需求,通过对外交流学习、定期开展技能培训和外部专家授课等方式,重点提高政工、财务、法务、建筑规划、工程项目这五类队伍人员的技能水平。充分发挥青年文明号、青年突击队作用,根据不同岗位类别,将公司内部有发展潜力的青年后备人才进行针对性、系统性的培养,并适时放入青年人才交流库中,为企业发展培养和推荐后备人才。

四是改革工资总额管理方式,研究试行工资总额预算管理。完善工资与效益联动机制,建立健全以岗位工资为主的基本工资制度。逐步推广定期轮岗和竞聘上岗制,定期对机关员工和二级企业中层干部进行“德、能、功、绩”考核,在此基础上进行合理的岗位轮换;适时在公司机关和一些项目上实行青年职工竞聘上岗试点,使有能力的年轻干部能够脱颖而出,为企业发展注入新的活力。

坚持党管人才原则,是我们党根本宗旨的必然要求,也是国有企业加强人才队伍建设的总方针。大龙控股的人才兴企成果,离不开区委、区政府和区国资委党委的关注和支持,同时也离不开全区尊才爱才招才用才的良好环境。在未来的发展中,公司党委将继续坚持以党建促进队伍建设,全面推动人才队伍结构和质量的优化,不忘初心、牢记使命,努力把区委、区政府对人才工作的殷切期盼,转化为推动工作的强大动力,昂首阔步迈向新的征程!

谢谢大家!
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