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10月18日上午，大龙控股党委书记、董事长李文江主持召开2025年三季度党委经济工作分析会，会议旨在全面总结复盘前三季度经济运行与重点工作推进情况，科学研判当前面临的内外部形势，安排部署第四季度关键任务，全力以赴确保圆满完成年度各项任务指标。大龙控股班子成员、各部门、各下属企业负责人共计52人参加会议。

会上，11家下属单位汇报了三季度企业发展情况，大龙控股党委副书记、经理赵长松逐一进行点评，特别是对缺口指标，研提精准有效的攻坚举措。根据集团部室提出的建议，围绕人、资产、运营等关键要素，构建体系化管控机制，全面提升二级公司规范化水平，夯实公司高质量发展根基。

最后，大龙控股党委书记、董事长李文江作总结讲话，对集团各部室、各下属企业负责人提出要求：一是紧盯目标、全力冲刺，坚决打赢年度收官战。要坚持以结果为导向，对进度滞后的任务要深入剖析原因，补齐短板，确保各项指标按期达成；二是聚焦主业、精耕细作，提升项目规范化管理水平。要立足企业业务特点，强化单个项目核算与过程管控，实现成本精准归集、效益客观评价。进一步细化管理指标，推动项目管理向“精细化”转变；三是优化结构、拓展增量，培育业务新增长点。在巩固现有市场，积极稳妥拓展新业务领域，加快布局符合集团战略方向的新赛道。同时，要回归本地市场，深挖区域潜力，实现“存量提质、增量崛起”；四是强化内控、严守底线，筑牢风险防控屏障。要持续完善内控体系，突出抓好廉洁从业与安全生产，压实主体责任，确保各类风险可知、可控、可化解，营造风清气正、安全稳定的发展环境；五是直面问题、深化改革，破解历史遗留难题。针对历史遗留问题带来的资金与人员成本压力，要拿出务实举措，积极稳妥推进薪酬体系优化，实现“效益导向、动态调整”，激发组织活力。同时，要加强资金统筹，优化债务结构，为集团轻装前行创造条件。六是压实责任、强化考核，发挥指挥棒作用。要全面梳理分析考核指标，强化过程督导与结果运用，形成“层层传导压力、人人扛实责任”的工作格局，确保各项部署落地见效。希望大家进一步增强紧迫感、使命感，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加扎实的作风，奋力冲刺四季度，确保圆满完成2025年各项既定目标。