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4月8日，北京大龙控股有限公司2017年一季度经济工作会在公司机关大会议室召开。公司班子全体成员，各分、子公司主要负责同志及部分科室负责人共44人参会。会议由公司党委副书记、经理杨祥方主持。

会议首先由12家分子公司、3个部室先后汇报了一季度主要工作完成情况、存在问题及下一步工作计划等内容，各分、子公司汇报后，相应领导针对分管企业存在问题进行了认真剖析，提出了具体的指导意见。随后，上市公司副总荆涛通报了区安全生产工作会议精神。公司党委书记、董事长马云虎与大龙建筑、天房绿茵两家所属企业代表现场签订了《2017年工作目标管理责任书》。杨祥方同志结合公司当前实际，强调各单位要有序推进各项工作，重视安全和环保问题，想方设法完成公司经济指标。

最后，公司党委书记、董事长马云虎结合全区整体发展形势，提出四点工作要求：一是细化责任落实。要细化工作和市场，把各项工作指标落实到人，实现岗位责任分工全覆盖，做到“定性、定量、定时、定责”。二是坚定不移抓执行。要对照公司下达指标找差距、找准问题抓执行，不断加强自我修正，并用好监察手段切实推动工作、解决问题；领导干部要率先垂范、攻坚克难，想方设法抓好各项工作执行，并监督执行效果，执行不力就换人。三是全力开拓市场。要抓好外部市场，把开拓市场列为工作重点，提高市场开拓能力，发扬“钉钉子”的精神，积极抢占外部市场；要抓好内部挖潜，加快推进公司资产整合，实现内部资产统一管理，形成融资的主要渠道，为公司发展提强有力的资金保障。四是强化完善内管。要规范财务管理，强化专业培训，严格按照会计准则办事；要加强干部管理，研究制定二级公司干部管理办法，进一步优化二级班子结构；要强化内控管理，健全内控制度，加强过程监督，规范工作程序，逐步实现全公司“制度化、流程化、规范化”管理；要切实带好队伍，提振精神、鼓足干劲，加强梯队建设，激发企业活力。