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1月14日，北京大龙控股有限公司2016年度工作总结会在公司机关大会议室召开。公司班子全体成员,各分、子公司主要负责同志及部分科室负责人共47人参会。会议由公司党委副书记、经理杨祥方主持。

会议首先由16家分子公司、4个部室先后汇报了各单位2016年主要工作完成情况、存在问题及2017年工作计划，各分、子公司汇报后，相应领导针对分管企业存在问题进行了认真剖析，提出了具体的指导意见。全部汇报结束后，公司党委副书记、经理杨祥方结合公司当前实际，充分肯定了各单位2016年的工作，强调各单位要进一步增大经济体量、加快项目手续办理，全力推动公司健康快速发展。

最后，公司党委书记、董事长马云虎结合全区整体发展形势，提出4点工作要求：一是加强执行力。2017年是公司的执行年，要明确各项任务时间节点，制定切实可行的措施，并认真抓好工作落实。二是转变两个意识。转变人才意识，要用合适的人做合适的事；转变市场意识，要用市场化的手段解决企业发展难题。三是强化责任意识。面对困难领导干部要敢于负责、勇于担当，切实将责任层层分解、落实到人，并实行督查制，确保责任落实到位。四是强化监察意识。要加强业务效能督查，将任务指标分解、工作进度上墙，定期向公司汇报工作推进情况，未能按期完成的要说明原因。