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7月7日，大龙控股2018年上半年经济工作会在公司机关大会议室召开。公司班子全体成员，部分所属企业、机关科室负责人共49人参加。会议由公司党委副书记、经理杨祥方主持。

会议首先由14家所属企业负责人、5位科室负责同志先后汇报了2018年上半年经济工作情况及相关重点工作进展情况。随后，各主管副职针对分管单位存在的问题进行认真剖析，并提出了具体指导意见。全部汇报结束后，公司党委副书记、经理杨祥方结合当前工作实际强调：一是要居安思危，深刻认识当前的发展形势，进一步提高企业管理效率和利润水平；二是要警钟长鸣，层层传导压力，严格落实企业安全生产主体责任；三是要提前谋划，认真研究任务目标和外部市场，努力寻找新的经济增长点，增强企业发展后劲。

最后，公司党委书记、董事长马云虎作总结讲话，提出五点工作要求：一是强化危机意识。面对国企市场化薪酬改革，要进一步完善公司工资和激励机制，建立科学的人员岗位考核评价体系，为国企工资决定机制改革提前做好准备。二是全力抓好回款。要充分运用相关政策，主动出击，把握好重要回款时机，在激励机制、攻坚结算、法律诉讼等方面抓好资金清收。三是积极开拓市场。要认真研判市场形势，加大外部市场拓展，提前谋划明年活源，摒弃“等靠要”思想，用市场化的手段解决企业发展难题。四是提高工作效率。要加大工作考核力度，层层分解任务，责任到人到岗，根治在岗不谋其职现象，确保公司重点工作顺利推进。五是强化担当精神。要统一思想认识，主动作为，把敢于担当的人用在关键岗位上，让想干事、能干事的人有机会、有平台。六是坚持问题导向。要认真研究思考工作，从本质上查找问题，从问题中发现机遇，在夹缝中求生存、在逆境中谋发展，要对岗位心存敬畏，提高主观能动性，全力以赴推进各项工作。