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为确保圆满完成年度目标任务，10月10日，大龙控股召开2021年三季度经济工作会，总结前三季度经济工作完成情况，研究部署第四季度重点任务。公司党委副书记、经理杨祥方主持会议，集团领导班子成员，各分、子公司及机关部分科室主要负责同志共计39人参加。

会上，相关部室（单位）通报了集团三季度公司改制、项目推进、上市经济工作、销售工作等情况，顺发建筑等11家二级企业汇报了本单位经济工作完成情况、市场拓展、新签大额合同等情况，分管领导现场作了点评。

汇报交流后，杨祥方经理要求各单位要科学研判、落实任务、分析问题，并结合下一步重点工作，强调三点意见：一是抓经营、重绩效，全力完成国资委下达的考核指标。要压实目标任务，提升工作进度，推动企业长远健康发展；二是抓安全保稳定，持续抓好安全生产教育培训，不断提高员工安全生产意识和技能；三是抓服务强管理，重视便民服务热线群众诉求，切实提升“接诉即办”工作成效。

最后，集团党委书记、董事长马云虎作总结讲话：一是当前，疫情防控形势复杂，国内经济压力较大，各单位要科学研判当前形势，正视工作中存在的问题，拿出务实有效的应对措施，切实推动集团各项工作落到实处。二是要以管理提升为抓手，用好年度考核、精细化管理等工作机制，提高工作的科学性、规范性和机动性；三是拓展市场，走出顺义，加紧市场研究，夯实发展基础，乘势而上，序时推进年度目标任务。四是物尽其用，人尽其才，对于有潜力、有悟性的员工要敢于放在重点岗位上检验，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人氛围。各部门各单位要各司其职、齐抓共管，制定时间表和计划表逐个落实，为集团完成全年任务和实现可持续发展奠定坚实基础。