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1月20日上午，大龙控股党委在公司党建中心召开2023年度经济工作分析会，系统梳理和总结公司2023年度经济工作，研究部署2024年工作任务。公司领导班子成员，各分、子公司及机关部分主要科室负责人员共计41人参加会议。

会上，大龙顺发等13家所属公司对2023年度经济指标完成情况、主要工作成绩及党建亮点等进行详细汇报。与会党委班子成员结合自身分管工作深入剖析，谈工作思路、谋经营举措，为2024年各项工作的开展开好局、起好步。

大龙控股党委副书记、总经理杨祥方对所属公司2023年各项工作完成情况进行点评，客观分析了现阶段所面临的问题和困难，并针对2024年各公司市场开拓、安全生产、风险防控、便民电话等工作开展策划和部署。他指出，要从战略高度出发，聚焦重点任务。一要“保稳定”，密切关注行业发展趋势，及时调整自身策略，科学制定中长期战略规划，积极发展经营性业务，做大做强国有资本；二要“促发展”，增强高质量发展驱动力，瞄准全年经济增长目标，优化业务布局，注重转型升级，进一步激发公司活力；三要“防风险”，做到“强内控、防风险、保合规”，统筹发展和安全，抓好重点领域风险隐患排查化解，有效防范各种风险挑战。

大龙控股党委书记、董事长李文江结合公司总体经营情况对高质量发展提出指导意见。他强调，一是坚持党建引领，积极依靠群众，加强干部队伍建设。基层党组织和全体党员干部，要成为工作创新突破和经营转型升级的重要推动力量，使党建与业务同频共振深度融合，以高质量党建推动高质量发展。二是突出目标导向，问题导向，结果导向，增强高质量发展的精准性和实效性。在加大工程承揽力度、积极培育新的增长点的同时落实精细化管理举措，保障施工进度、工程质量和施工安全；不断优化和完善考核评价体系，充分考量工作业绩和个人能力，确保考核方式和考核原则更加公平公正。三是积极探索创新机制，围绕重点项目、重点工作，大力营造全员敢想敢说、敢闯敢干、敢做敢为、不怕失败的创新文化氛围；强化监督检查，跟踪问效，促进企业高质量发展。

会上，公司党委书记、董事长李文江还与所属公司大龙顺发、大龙东升签订2024年度业绩考核责任书。