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1月21日下午，北京大龙控股有限公司2024年度厂务公开暨总结表彰大会在公司机关五层会议室召开。党委班子成员、上市公司高管、机关各部室、各分子公司负责人及职工代表共计90余人参加。

会议首先听取并审议通过了公司2024年度经济工作报告、财务经营情况报告及工会工作报告，党务报告以书面形式征求意见。会上，回顾了过去一年的工作成绩，分析了现存问题，对2025年工作进行了部署。并对2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。

党委书记、董事长李文江作总结讲话并提出如下要求：一是促转型，加快前瞻性战略布局。要集中资源做强房地产开发和建筑工程主业，加大现有项目的开发建设和销售力度，加速资金回笼。充分利用上市公司平台优势，择机采用自主或合作的方式获取土地开发新项目。持续深耕施工总承包、绿茵园林等建筑工程领域业务，适时通过并购、整合等方式拓展业务范围。二是抓市场，稳定规模化业绩支撑。要深度融入顺义新发展格局，密切跟踪新型基础设施、城市更新、保障性住房、“平急两用”公共基础设施、乡村振兴、R4线燕京桥站沿线等市场，作为投资平台。积极谋划东风商场片区商业地块开发。三是强管理，夯实集团化管控体系。要全面优化融资、报建、成本、工期、采购、销售等环节，用精细化管理降低开发成本，提高管理的一致性、有效性、合规性。四是增效益，实现最大化价值创造。要抓住降成本的主要矛盾，寻找增效益的新路径，建立事前成本测算、事中跟踪控制、事后分析总结的机制，加强直接和间接成本费用管控，压减非生产性开支。五是防风险，守护系统性安全底线。要坚决遏制增量风险，运用”人防＋技防“手段，提升集团总部监管能力。滚动解决历史遗留问题，有序盘活低效资产，杜绝风险衍生外溢。六是重党建，做好全方位引领保障。要从制度、组织和程序上推动党的领导优势和生产经营有机结合，做实生产力。坚持从严治党，锲而不舍纠治“四风”，努力营造集团干事创业的良好生态。

最后，职工代表对大龙控股党委领导班子及处级领导干部、厂务公开工作职工满意度等多项内容进行了民主测评。