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2月10日，大龙控股在公司机关五层会议室召开2025年第一季度“开门红”工作部署会。公司处级领导班子成员、上市公司高管、各部室负责人及所属企业党政正职参加会议。

会议由公司党委副书记、经理赵长松主持。赵长松在会上传达了北京市2025年首都经济社会高质量发展推进大会和顺义区2025年第一季度“开门红”工作会议精神，为公司后续工作锚定方向。随后，上市公司、天房物业、供地专班等单位、部门依次围绕2024年度经济指标完成情况及下一步工作计划进行简要汇报，清晰剖析进展、挑战与应对策略，为公司掌握运营状况提供了详实依据。

赵长松在部署2025年度重点工作时强调，要提高站位、认清形势,主动担当、凝聚合力，狠抓销售促业绩、钻研业务谋发展、紧盯进度强督查,全力达成第一季度“开门红”任务目标，为全年工作开好局、起好步、奠定坚实基础。

最后党委书记、董事长李文江讲话，并对下一阶段工作提出三点要求：

一是收假收心，鼓足“四股劲”。房地产市场竞争激烈，一季度任务指标关乎全年。要有拼劲，全力提升业绩，完成经济指标；要有闯劲，突破传统，创新开发与运营模式；要有狠劲，严控成本和品质，敢为人先、真抓实干；要有韧劲，一抓到底，全力确保一季度“开门红”。

二是科学推进，做到“四步走”。各部门要凝聚团队智慧，依实际灵活调整工作安排。要走稳步，土地开发脚踏实地、稳扎稳打；要迈大步，城市更新大胆革新，引入新理念新技术；要早一步，提前谋划产业投资，抢占市场先机；要高半步，提升视野格局，以更高站位推进年度重点任务。

三是加强作风能力建设。讲大局，将公司战略置于首位，以全局眼光统筹工作；讲创新，紧盯行业前沿，主动学新技术，提升工作质效；讲团结，部门、同事相互支持，携手共进形成强大合力；讲实干，重用实干者，扎实落实工作，夯实经营管理。