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3月31日，大龙控股2018年一季度经济工作会在公司机关大会议室召开。公司班子全体成员，部分所属企业、公司科室负责人共40人参会。会议由公司党委副书记、经理杨祥方主持。

会议首先由13家分、子公司负责人及项目负责人先后汇报了2018年一季度经济工作情况及相关项目手续办理情况，随后分管领导对重点、难点进行分析并提出建议。全部汇报结束后，公司党委副书记、经理杨祥方结合当前工作实际强调：一是各单位要继续扩大业务量、抢占市场份额，并加快项目手续办理速度；二是各单位要定期上报重点工作进展，公司将对重点工作完成情况每月进行督查通报。

最后，公司党委书记、董事长马云虎结合公司整体发展提出四点工作要求：一是大力开拓市场。要转变市场意识，保持发展后劲，用市场化的手段解决企业发展难题；二是完善内控管理。要加速人员磨合，以更大力度整合和优化内部资源配置；三是充分认清形势。面对国企市场化薪酬改革，要完善工资机制，建立科学的考核评价体系，有序推进全员绩效考核；四是合理安排工期。各施工单位要提高预见性，科学应对极端天气、环保停工等影响，合理安排施工工期，抢时间、抓节点、保进度。